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筹资决策通常包括:
确定筹资的数量
确定筹资的方式:债务筹资或股权筹资?
确定债务或股权的种类
确定债务或股权的价值
方法
1、筹资决策的基本方法有三种:
①比较筹资代价法,包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。
②比较筹资机会法,包括比较筹资的实施机会,比较筹资的风险程度。
③比较筹资的收益与代价法,如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本,则该方案可行。
其中方法③是判断筹资方案是否可行和选择最佳筹资方案的主要依据。
2、筹资方式包括权益类、负债类、混合类和其他筹资方式。
(1)权益类包括普通股、留存盈。
(2)负债类包括长期借款、债券。
(3)混合类包括优先股、可转换公司债券和认股权证
(4)其他筹资方式有融资租赁、私募股权融资、项目融资、资产证券化、售后回购等方式。
程序管理
现实企业运行中之所以会发生债务危机,甚至由这种债务危机而导致企业破产,就是筹资决策失误所致。筹资决策失误又主要是因为没有严格筹资决策的程序管理,如:
1、对企业未来现金收入流量判断估算有误
2、没有对筹资渠道进行组合。
3、没有对负债结构进行优化。
4、决策随意化。
目标
1、筹资成本尽可能低。不仅要保证能筹到资金,而且所花费的筹资成本还要尽可能低。
2、筹资风险尽可能低。即还债期限要尽可能分散,不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。
3、获得企业运行和发展的所需资金的来源。即可行的筹资渠道。募股得有人掏钱,负债得有人借钱,企业自筹得有企业经营收入和利润。
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